Accompagnement à la transition d’un cadre dirigeant dans un contexte de restructuration

Dans le cadre d’une réorganisation stratégique de ses fonctions support, une entreprise internationale du secteur de l’automobile a procédé à l’ajustement de sa structure de direction au Maroc. Cette opération, motivée par des impératifs de simplification et d’alignement avec la stratégie groupe, a conduit au départ d’un membre du comité exécutif local, occupant une fonction de premier plan.

Afin d’assurer un accompagnement adapté à la hauteur des responsabilités exercées, l’entreprise a confié à Xpertize Africa la mission d’encadrer la transition professionnelle de ce collaborateur. L’objectif était de lui offrir un cadre structurant, confidentiel et efficace pour préparer la suite de son parcours, dans un environnement professionnel exigeant.

Ce type d’accompagnement revêt un double enjeu : il s’agit non seulement de soutenir le repositionnement rapide d’un profil à forte valeur ajoutée, mais également de préserver la cohérence managériale et la réputation de l’entreprise, tant en interne qu’auprès de ses partenaires.

L’accompagnement d’un cadre dirigeant dans une phase de transition professionnelle requiert une approche sur-mesure, alliant confidentialité, expertise sectorielle et capacité à intervenir sur des dimensions à la fois stratégiques et personnelles. Dans ce cas précis, la mission confiée à Xpertize s’est inscrite dans un format intensif de deux mois, avec une forte exigence de qualité de service, de disponibilité et de réactivité.

Dès les premiers échanges, un cadre méthodologique a été établi avec le bénéficiaire, permettant de clarifier les objectifs prioritaires de l’accompagnement. Cette phase initiale a été essentielle pour cadrer le travail autour de trois axes majeurs : la définition du positionnement de carrière, l’élargissement du champ des opportunités, et l’optimisation des outils de communication professionnelle.

Afin de fournir au dirigeant une vision réaliste et actualisée de ses perspectives de repositionnement, nous avons réalisé un benchmark salarial ciblé, intégrant les niveaux de rémunération pratiqués pour des postes similaires dans son secteur d’activité, à la fois sur le marché marocain et dans d’éventuels bassins internationaux de mobilité. Ce benchmark a permis d’ancrer la stratégie de recherche d’opportunités dans des repères fiables, de calibrer le discours auprès des recruteurs et de préparer des négociations futures avec lucidité.

Le programme s’est ensuite articulé autour de séances de coaching individuel à haute fréquence, centrées sur l’analyse du parcours, la valorisation des réalisations, la clarification du projet professionnel et la préparation aux entretiens de haut niveau. Une attention particulière a été portée à la posture du dirigeant, à l’élaboration d’un discours cohérent avec les attentes du marché, et à la capacité à se projeter dans des environnements complexes, y compris à l’international.

En parallèle, Xpertize a mobilisé son réseau de partenaires pour identifier des pistes concrètes de repositionnement. Des démarches proactives ont été engagées en toute discrétion, en lien avec des organisations qui répondaient aux attentes du cadre dirigeant. L’ensemble du processus a été piloté dans une logique de proximité, avec un suivi hebdomadaire précis, et une disponibilité renforcée pour ajuster le dispositif selon les besoins.

Cette approche, à la fois stratégique, confidentielle et orientée résultats, a permis d’assurer un accompagnement de qualité, aligné avec les standards attendus pour un profil de niveau C-level dans un contexte de sortie maîtrisée.